行動詮釋“6S”管理。全員參與、徹底清掃、不留死角、擺放整齊……是6S精益管理的標簽和關鍵詞。恒信科技電氣工段現(xiàn)場備件室里，備品備件定置擺放、標識明確，而且安排人員定時定點進行清掃，維持現(xiàn)場環(huán)境整潔干凈；在辦公場所文件夾、文件盒、文件冊等基礎性標簽制作、張貼工作也做得井井有條。同時，電氣工段班組還針對班前班后會等形式，進行廣泛宣傳動員，讓組員在思想上有認識、在行動上有作為，立足自身崗位開展問題排查，真正做到了全員參與、全員提升。

  常練兵促成長。在日常工作中，恒信科技電氣工段班組成員將技能比武、勞動競賽融入到班組的管理中，利用周會、班前班后會等形式，在工作現(xiàn)場開展嵌入式崗位練兵，將理論知識融入實踐。同時輔以安全事故應急預案、危險源辨識、線下實操培訓，以“培訓+改善”不斷提高全組人員的理論水平和操作技能，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，構建和諧班組環(huán)境，樹立良好班組形象。